Tenant à la fois de l'essai et du manuel, l'ouvrage associe réflexions conceptuelles sur le management des organisations, propositions méthodologiques et exemples de terrain pour répondre aux diverses préoccupations du dirigeant d'un service, qu'il s'agisse de positionner son service, de maîtriser l'activité au meilleur coût, de lancer des projets, d'animer une équipe de direction et de cadres, de mobiliser et former ses personnels, d'assurer un climat positif, de définir une organisation et des fonctions.
La préoccupation de l'auteur est plurielle : renoncer au transfert pur et simple de recettes provenant de l'univers industriel tout en s'en inspirant, mais a contrario remettre en cause la "sociale attitude" qui entretient une culture de l'exception dangereusement coupée des réalités sociales et économiques de l'environnement d'aujourd'hui. [Extr. 4e de couv.]

MANAGEMENTCONCEPTACTION SOCIALEETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIALCHANGEMENTEVOLUTIONASSOCIATIONDIRECTIONDIRECTEUR D'ETABLISSEMENTCADRE DE L'INTERVENTION SOCIALEROLEFONCTIONSTATUTSTRATEGIEPROJET D'ETABLISSEMENTOrganisation du travailCOUTGESTIONCOMPETENCECOMPETENCE PROFESSIONNELLEINNOVATIONMOTIVATIONRESSOURCES HUMAINESFORMATIONTRAVAILLEUR SOCIALSALARIESUPERVISIONHarcèlement moralCONDITIONS DE TRAVAILCRISEADAPTATIONREUNIONINFORMATIONCOMMUNICATIONANIMATIONGROUPEAUTORITELEADERRisque professionnel

Lieu d'édition : Paris

Profil conservation : Toujours

Priorité : Moyenne