Documents AUCLAIR, Magalie 4 résultats

Le jeune enfant accueilli en crèche a besoin de créer au moins un lien d'attachement avec une professionnelle stable durant son accueil et engagée avec lui dans une relation individualisée. Désigner une référente facilite ce processus car cela aide le tout-petit à développer une relation plus approfondie avec l'une des professionnelles de l'unité, grâce aux temps relationnels individualisés qui ponctuent le quotidien (temps de soins). Cette pratique peut aussi générer des réactions de protestation lorsque cette professionnelle n'est plus disponible pour l'enfant. Ce comportement, souvent interprété comme un indicateur d'insécurité, peut venir, au contraire, souligner la mise en place d'une relation qualitative entre le tout-petit et sa référente. [Présentation de l'éditeur][-]

Il n'y a pas d'âge pour lire ! Et pas non plus de bonne façon de lire ou d'écouter une histoire. Il n'y a que du plaisir qui se partage. Voici quelques pistes de réflexion autour de la lecture pour les tout-petits. Nos expériences de psychologues et d'éducatrice auprès de jeunes enfants se mélangent ici aux apports de Sophie Marinopoulos, psychologue et psychanalyste, et de Chloé Séguret, lectrice, qui nous ont inspirées par leurs rapports, conférences et supports numériques. [Présentation de l'éditeur][-]

Proposer à l'enfant une seule professionnelle référente durant toute sa durée d'accueil en crèche est une pratique répondant particulièrement à son besoin de sécurité affective, mais qu'il est difficile de mettre en place eu égard aux aléas du quotidien. Une étude s'est consacrée à l'analyse des changements de référentes au sein d'un établissement d'accueil du jeune enfant privé. Ses résultats montrent que près de 50 % des tout-petits sont confrontés à cette situation, cela faisant souvent suite au départ temporaire ou définitif de leur référente. Comment limiter les bouleversements et garantir à l'enfant la stabilité dont il a besoin ?[-]

L'individualisation de l'accueil proposé au tout-petit à la crèche est nécessaire pour lui permettre de construire sa propre identité. De la même manière, l'individualisation du suivi des professionnelles constitue u levier du manager, qui atteste de l'attention qu'il porte à chacun des membres de son équipe. Il soutient ainsi la qualité de leur travail auprès des enfants, repère les points de difficulté et accompagne leur montée en compétences, au plus près de leurs besoins spécifiques. Il y a fort à parier que la professionnelle, éprouvant pour elle-même les bienfaits d'un suivi individualisé, saura d'autant mieux offrir ce type de soutien aux tout-petits. [[-]