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V
- n° n° 542-543-544-545
Le management moderne, le managérialisme, encore appelé New Public Management, arrive dans le secteur social et médico-social. De quoi s'agit-il ? Issu du secteur privé, est-il compatible avec les activités des établissements sociaux et médico-sociaux ? Les caractéristiques de ce management, parmi lesquelles figurent l'innovation permanente, peuvent-elles (ré)insuffler du sens au travail ? Voici quelques-unes des questions de fond qu'aborde ce dossier.
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Le management moderne, le managérialisme, encore appelé New Public Management, arrive dans le secteur social et médico-social. De quoi s'agit-il ? Issu du secteur privé, est-il compatible avec les activités des établissements sociaux et médico-sociaux ? Les caractéristiques de ce management, parmi lesquelles figurent l'innovation permanente, peuvent-elles (ré)insuffler du sens au travail ? Voici quelques-unes des questions de fond qu'aborde ce ...
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Établissement social et médicosocial INNOVATION RELATION PROFESSIONNELLE RESSOURCES HUMAINES Tarification ...
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V
- 1 vol. (158 p.)
Cote : D00 LIN
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V
- 1 vol. (285 p.)
Cote : D 10 LIN
Une lecture sociologique des innovations managériales en cours, qui tendent à faire oublier les véritables objectifs des employeurs : continuer à mettre en œuvre la subordination des salariés, seule garantie de leur exploitation « légitime ». Les salariés sont pris dans un dilemme qui les met en grande vulnérabilité. Au-delà du besoin financier qui les tient, et malgré les contraintes permanentes qu'impose la subordination inscrite dans leur statut, ils ont pour leur travail de réelles aspirations en termes de sens, d'utilité sociale, d'identité professionnelle et citoyenne. Cette situation permet aux directions d'entreprise d'asseoir et de pérenniser leur emprise sur leurs salariés, de façon de plus en plus savante et sophistiquée. En stimulant et exacerbant les désirs qui sous-tendent leur rapport au travail, elles parviennent à imposer de nouvelles méthodes d'organisation et d'implication des salariés, toujours plus déstabilisantes et délétères. Danièle Linhart décrypte la capacité patronale à faire renaître, sans cesse, sa domination, afin de préserver, voire sublimer, un lien de subordination qui devient de plus en plus personnalisé et intrusif, et qui compromet toute capacité collective des salariés à s'emparer des véritables enjeux du travail. Des DRH « bienveillantes » et préoccupées du « bonheur » de leurs salariés aux « entreprises libérées » par leur leader, en passant par l'esprit start-up et l'offre éthique, l'auteure analyse tous ces faux-semblants des innovations managériales qui paralysent l'intelligence collective.
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Une lecture sociologique des innovations managériales en cours, qui tendent à faire oublier les véritables objectifs des employeurs : continuer à mettre en œuvre la subordination des salariés, seule garantie de leur exploitation « légitime ». Les salariés sont pris dans un dilemme qui les met en grande vulnérabilité. Au-delà du besoin financier qui les tient, et malgré les contraintes permanentes qu'impose la subordination inscrite dans leur ...
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