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Documents LOUBAT, Jean-René 33 résultats

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V
- 464 p.
Cote : K 01 LOU
Tenant à la fois de l'essai et du manuel, l'ouvrage associe réflexions conceptuelles sur le management des organisations, propositions méthodologiques et exemples de terrain pour répondre aux diverses préoccupations du dirigeant d'un service, qu'il s'agisse de positionner son service, de maîtriser l'activité au meilleur coût, de lancer des projets, d'animer une équipe de direction et de cadres, de mobiliser et former ses personnels, d'assurer un climat positif, de définir une organisation et des fonctions.
La préoccupation de l'auteur est plurielle : renoncer au transfert pur et simple de recettes provenant de l'univers industriel tout en s'en inspirant, mais a contrario remettre en cause la "sociale attitude" qui entretient une culture de l'exception dangereusement coupée des réalités sociales et économiques de l'environnement d'aujourd'hui. [Extr. 4e de couv.][-]
Tenant à la fois de l'essai et du manuel, l'ouvrage associe réflexions conceptuelles sur le management des organisations, propositions méthodologiques et exemples de terrain pour répondre aux diverses préoccupations du dirigeant d'un service, qu'il s'agisse de positionner son service, de maîtriser l'activité au meilleur coût, de lancer des projets, d'animer une équipe de direction et de cadres, de mobiliser et former ses personnels, d'assurer un ...[+]

MANAGEMENTCONCEPTACTION SOCIALEETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIALCHANGEMENT...

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V
- n° n° 542-543-544-545
Le management moderne, le managérialisme, encore appelé New Public Management, arrive dans le secteur social et médico-social. De quoi s'agit-il ? Issu du secteur privé, est-il compatible avec les activités des établissements sociaux et médico-sociaux ? Les caractéristiques de ce management, parmi lesquelles figurent l'innovation permanente, peuvent-elles (ré)insuffler du sens au travail ? Voici quelques-unes des questions de fond qu'aborde ce dossier.[-]
Le management moderne, le managérialisme, encore appelé New Public Management, arrive dans le secteur social et médico-social. De quoi s'agit-il ? Issu du secteur privé, est-il compatible avec les activités des établissements sociaux et médico-sociaux ? Les caractéristiques de ce management, parmi lesquelles figurent l'innovation permanente, peuvent-elles (ré)insuffler du sens au travail ? Voici quelques-unes des questions de fond qu'aborde ce ...[+]

Établissement social et médicosocialINNOVATIONRELATION PROFESSIONNELLERESSOURCES HUMAINESTarification...

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V
Le numéro souhaite apporter sa pierre à l'édifice en construction plus ou moins stable du SERAFIN-PH (Services et Etablissements : Réforme pour une Adéquation des FINancements aux parcours des Personnes Handicapées), en présentant d'abord des articles techniques décrivant SERAFIN-PH dans son ensemble ou certaines de ses composantes, notamment le système de nomenclatures, ensuite des articles se proposant d'expliquer comment intégrer SERAFIN-PH dans la pratique, comme dans les projets d'établissement ou de service, ainsi que des articles, pouvant être critiques, portant sur les tenants, aboutissants et conséquences de SERAFIN-PH, d'un point de vue aussi bien technique que philosophique et/ou politique...[-]
Le numéro souhaite apporter sa pierre à l'édifice en construction plus ou moins stable du SERAFIN-PH (Services et Etablissements : Réforme pour une Adéquation des FINancements aux parcours des Personnes Handicapées), en présentant d'abord des articles techniques décrivant SERAFIN-PH dans son ensemble ou certaines de ses composantes, notamment le système de nomenclatures, ensuite des articles se proposant d'expliquer comment intégrer SERAFIN-PH ...[+]

Analyse critiqueBESOINCOUTCPOMDEPENSE...

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