Documents ESTEVAN, Erica 8 résultats

La Protection de l'Enfance fait l'objet d'un intérêt constant de la part du législateur. De l'article L. 112-3 du Code de l'action sociale et des familles (CASF), qui « vise à garantir la prise en compte des besoins fondamentaux de l'enfant, à soutenir son développement physique, affectif, intellectuel et social et à préserver sa santé, sa sécurité, sa moralité et son éducation, dans le respect de ses droits », à la loi du 18 mars 2024 visant à mieux protéger et accompagner les enfants victimes et co-victimes de violences intrafamiliales, en passant par la loi du 5 mars 2007 qui a permis de clarifier les missions et les compétences des différents acteurs en protection de l'enfance, de développer la prévention et renforcer le dispositif d'alerte et d'évaluation des risques de danger, sans oublier la loi du 7 février 2022, relative à la protection des enfants, dite « loi Taquet », venue apporter plusieurs améliorations sur les conditions de repérage, d'accueil et d'accompagnement des enfants placés, on ne compte plus les textes législatifs qui entendent régir la protection des enfants... [Présentation de l'éditeur][-]

Ces quinze dernières années, les secteurs social et médico-social ont connu de profondes mutations, qui les ont conduits à déconstruire leurs anciens schémas, pour s'ouvrir à de nouvelles configurations, avec une centralité affirmée - celle du bénéficiaire comme sujet de droits... L'enjeu est de taille pour les cadres de l'intervention sociale, puisqu'ils doivent être en capacité de construire des réponses innovantes et adaptables aux diverses situations rencontrées, tout en considérant les évolutions environnementales ce qui implique qu'ils développent un certain nombre de compétences en matière d'expertise, de diagnostic, de conduite de projets, d'apprentissage au changement, ainsi qu'une véritable ingénierie de la prise de décision...[-]

Le domaine de la vie intime, affective et sexuelle des personnes en situation de handicap est encore et toujours l'objet de préjugés. Ces personnes vivent notamment moins de relations intimes que la population générale, ce qui, sans aucun doute, engendre de l'insatisfaction. On peut également constater un décalage entre leur faible taux de participation effective à ce domaine de la vie sociale et les besoins, exprimés ou non, en la matière.
Où en sommes-nous sur ce sujet, en théorie comme en pratique, au terme de près d'un demi-siècle de débats ? Les « choses » vont-elles dans le bon sens, à l'heure de l'autodétermination, c'est-à-dire au nom de l'intérêt des personnes concernées, ou bien en sommes-nous (encore et toujours) au stade de la réflexion, sans effet concret notoire sur le parcours de vie des personnes en situation de handicap, dont le statut et les conditions de vie ont indéniablement évolué durant cette période ? [Extr. intro][-]

Le courage managérial est une notion qui a pris de l'ampleur ces derniers temps, sans doute en raison d'une multitude de facteurs, dont le moindre n'est sans doute pas la perte de sens des métiers du secteur social et médico-social, et notamment celui de manager, à quelque niveau que ce soit, car le courage managérial, c'est tout de même un peu de courage et beaucoup de management. En quoi consiste ce courage managérial ? En bref, on pourrait affirmer que c'est la force d'agir malgré les difficultés, en surmontant peurs et inquiétudes, ainsi que la capacité à faire les choses qui doivent être faites lorsqu'elles doivent l'être. [...] [Présentation de l'éditeur][-]

Le plus souvent, les directions générales pilotent les organisations associatives au plan politique, stratégique et opérationnel, ce qui éloigne les administrateurs du gouvernement des structures associatives. Cette situation peut aussi conduire à des pratiques dirigeantes, des positionnements managériaux incertains et par conséquent, à des relations conflictuelles entre associations et directeurs. Dans tous les cas, il est important de considérer qu'un "directeur bien positionné dans le cadre d'une gouvernance associative aux contours définis, dotée de délégationsclaires et adossé à des projets associatif (et stratégique) effectifs, est en condition pour penser son projet managérial"[-]