L'ouvrage explore et explicite le concept d'empowerment et répertorie les formes de « pouvoir d'agir » que les chefs de service vivent au sein des institutions et des équipes de direction :• Il donne à comprendre ce qu'il produit et ce dont il est le  fruit en termes de coopération, d'apprentissages collectifs, de compétences partagées et de co-construction entre les acteurs.• Il identifie les formes de coopération existantes au sein des équipes de direction, entre chefs de service, directeurs, directeurs adjoints, mais également avec les directions générales et la gouvernance associative.• Il met en débat le sentiment d'appartenance ou non du chef de service à l'équipe de direction.Ce manuel est l'aboutissement d'une coopération féconde entrechercheurs, consultants et professionnels du management dansles établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Avec la collaboration de :B. Allali – P. Aspe  – P. Bechler – N. BrossardF. Coquard – H. Cosnier – R. Dridi –  M. Dutoit – C. EnjalbertJ.-F. Fily – G. Jouvet – M.-J. Laurent – J.-R. Loubat –  J. Mbiatong  C. Moreno – X. Thibault – N. Pattou – G. Peyronnet – J.-M. TavanM. Vallée – F. Varry – C. Ventura – F. Viguier

EMPOWERMENT

Lieu d'édition : Paris

Mot clé libre : Autonomisation ; Leadership communautaire ; Analyse des pratiques (formation)