Comment des acteurs ayant des intérêts ou des points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ? Michel Foudriat analyse la portée de la co-construction, sa progressive reconnaissance dans le champ social et les raisons de l'engouement pour cette démarche managériale visant à renouveler les processus d'échange et de prise de décision.

Lieu d'édition : Paris

Mot clé libre : Travail collaboratif ; Décision de groupe ; Reconnaissance sociale