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De moins en moins d'inscrits à Parcoursup dans les professions sociales des effectifs en formation en nette diminution - certaines promos sont à moitié pleines - des établissements qui peinent à trouver des travailleurs sociaux qualifiés…. Une avalanche d témoignages sur les réseaux sociaux de professionnels qui démissionnent, qui n'en peuvent plus des méthodes managériales féroces, qui disent ne plus (re)trouver le sens de leur engagement premier, noyés sous les procédures, évaluations et autres tracasseries incessantes… Que se passe-t-il dans les professions sociales où longtemps le sens de l'engagement et de la solidarité a pu compenser la faible reconnaissance salariale ? Enfin, notons que ça n'est pas seulement les travailleurs du social qui sont gagnés par la morosité ambiante. il ya peut-être une crise générale du rapport au travail. Un peu partout des résistances s'organisent à bas bruit, des inventions naissent, des espoirs demeurent vivants.[-]

Pas sûr qu'un pacte suffise à apaiser la colère. Pour faire oublier le passage en force sur les retraites, Emmanuel Macron tente de reprendre la main. Pas de « grand débat », ni de « convention citoyenne » cette fois-ci. Mais « un nouveau pacte de la vie au travail ».
Sur le papier, l'idée a de quoi séduire : depuis la pandémie, les Français ne sont plus prêts à travailler dans n'importe quelles conditions. Et le rejet d'un travail usant et vide de sens a contribué à alimenter la contestation contre la réforme des retraites.
En principe, le contexte n'a jamais été aussi favorable pour obtenir des concessions de la part des employeurs, car la baisse du chômage redonne du pouvoir aux travailleurs. Mais en pratique, ça coince. Car le président a grillé son capital de crédibilité.
S'il avait été sincère, il aurait dû commencer par là, par s'attaquer aux conditions de travail et d'emploi, celles des seniors en premier lieu, avant de réformer les retraites. C'est ce que réclamaient de façon unanime les syndicats. Sans succès.
Si le chef de l'Etat peine à convaincre, c'est aussi parce qu'il n'a eu de cesse, jusqu'ici, de rééquilibrer le rapport de force en faveur des employeurs, en durcissant les règles de l'assurance chômage pour obliger les chômeurs à accepter n'importe quel emploi. Le bras de fer ne fait que commencer[-]

La réalité du terrain est ici présentée à travers le regard d'une assistante socio-éducative dans un foyer d'accueil médicalisé relevant de la fonction publique hospitalière. Il semble à présent primordial de rendre plus attractifs ces métiers d'engagement. L'augmentation des effectifs de professionnels sur le quotidien permettrait d'assurer un accompagnement plus qualitatif du projet de soin et du projet de vie de la personne polyhandicapée. Cachée derrière ses difficultés et ses souffrances, celle-ci est profondément attachante, avec des qualités humaines authentiques. [Présentation de l'éditeur][-]

La Métropole de Lyon est issue de la fusion, sur le territoire de la Communauté urbaine de Lyon (ex - Courly, ex - Grand Lyon), de cet établissement public de coopération intercommunale (EPCI) à fiscalité propre, avec les services du département du Rhône (« Vieux Rhône »). Cette fusion, effective au 1er janvier 2015, a donc scindé l'ancien département en deux entités, un département du Rhône (« Nouveau Rhône ») majoritairement rural, à l'ouest et au nord de la Métropole de Lyon, et une collectivité territoriale de statut spécifique, cumulant un large panel de prérogatives - dont la responsabilité des politiques sociales, et plus spécifiquement de l'Aide sociale à l'enfance (ASE). Le présent article vise à présenter successivement les enjeux que cette reconfiguration institutionnelle a pu soulever pour la protection de l'enfance sur le territoire de la Métropole de Lyon, et les réalisations innovantes qui ont pu s'initier dans ce cadre remodelé, sur plusieurs problématiques saillantes aux confins de l'Aide sociale à l'enfance. [Présentation de l'éditeur][-]

Au cœur des stratégies de recrutement, de formation continue et de management participatif – déterminantes pour un accueil des tout-petits réussi s'appuyant sur une réglementation bien définie –, la diversité des compétences et la focalisation sur la motivation s'avèrent essentielles car elles sont susceptibles de convertir les défis en autant d'occasions d'exceller. Afin de donner une direction nouvelle et vivifiante à la gestion des ressources humaines déployée au sein des structures d'accueil du jeune enfant, il est possible d'instaurer un management ouvert, attentif et respectueux de la richesse des profils professionnels et des besoins variés des tout-petits.[-]