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Q
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V
- n° 443 - pp. 22-36
Les managers français, tyranniques ? Dit comme ça, ce serait un raccourci trop rapide. Les études montrent pourtant que le management hexagonal ne s'est pas encore débarrassé de ses vieux démons. Les "sachants" continuent de décider pour les "exécutants", sans suffisamment les consulter. Mais ces dernières années, les chefs eux-mêmes se montrent de plus en plus las de l'exercice du pouvoir. Entre la recrudescence des outils numériques et la financiarisation des entreprises, ils sont fatigués de remplir des tableurs à longueur de journée.. In fine, ce sont les conditions de travail de tous qui s'en trouvent dégradées. Sans compter que le "mauvais" management a un coût économique. Or, les études l'attestent, introduire davantage de participation et d'horizontalité permettrait des gains sociaux et économiques : mieux-être au travail, innovation et hausse de la productivité. Alors, on commence quand ?[-]
Les managers français, tyranniques ? Dit comme ça, ce serait un raccourci trop rapide. Les études montrent pourtant que le management hexagonal ne s'est pas encore débarrassé de ses vieux démons. Les "sachants" continuent de décider pour les "exécutants", sans suffisamment les consulter. Mais ces dernières années, les chefs eux-mêmes se montrent de plus en plus las de l'exercice du pouvoir. Entre la recrudescence des outils numériques et la ...[+]

MANAGEMENTPOUVOIRDECISIONENTREPRISECADRE...

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V
- n° 3320 - pp. 65-67
Couteaux suisses de la transformation des organisations et de la gestion de crise, les dirigeants de transition investissent également le secteur social. De nouvelles formations qualifiantes apparaissent, signe que les grands marqueurs de la culture d'entreprise ont bien été importés. [Présentation de l'éditeur]

PROFESSIONMANAGEMENTDIRECTIONETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIALENTREPRISE...

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V
- n° 434 - pp. 24-38
Pas sûr qu'un pacte suffise à apaiser la colère. Pour faire oublier le passage en force sur les retraites, Emmanuel Macron tente de reprendre la main. Pas de « grand débat », ni de « convention citoyenne » cette fois-ci. Mais « un nouveau pacte de la vie au travail ».
Sur le papier, l'idée a de quoi séduire : depuis la pandémie, les Français ne sont plus prêts à travailler dans n'importe quelles conditions. Et le rejet d'un travail usant et vide de sens a contribué à alimenter la contestation contre la réforme des retraites.
En principe, le contexte n'a jamais été aussi favorable pour obtenir des concessions de la part des employeurs, car la baisse du chômage redonne du pouvoir aux travailleurs. Mais en pratique, ça coince. Car le président a grillé son capital de crédibilité.
S'il avait été sincère, il aurait dû commencer par là, par s'attaquer aux conditions de travail et d'emploi, celles des seniors en premier lieu, avant de réformer les retraites. C'est ce que réclamaient de façon unanime les syndicats. Sans succès.
Si le chef de l'Etat peine à convaincre, c'est aussi parce qu'il n'a eu de cesse, jusqu'ici, de rééquilibrer le rapport de force en faveur des employeurs, en durcissant les règles de l'assurance chômage pour obliger les chômeurs à accepter n'importe quel emploi. Le bras de fer ne fait que commencer[-]
Pas sûr qu'un pacte suffise à apaiser la colère. Pour faire oublier le passage en force sur les retraites, Emmanuel Macron tente de reprendre la main. Pas de « grand débat », ni de « convention citoyenne » cette fois-ci. Mais « un nouveau pacte de la vie au travail ».
Sur le papier, l'idée a de quoi séduire : depuis la pandémie, les Français ne sont plus prêts à travailler dans n'importe quelles conditions. Et le rejet d'un travail usant et vide ...[+]

CONDITIONS DE TRAVAILEMPLOIREFORMERETRAITEASSURANCE CHOMAGE...

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V
- n° 73 - pp. 12-59
Pratique visant à guider les individus, le coaching s'inspire tant des philosophes antiques que contemporains : sages socratiques, conseillers machiavéliens, intellectuels engagés dans le perfectionnisme moral et l'eudémonisme… Il se nourrit des spiritualités et religions en tout genre : monothéistes, bouddhistes ou encore taoïstes, chacune ayant ses maîtres à penser, ses gourous, ses prêtres et ses directeurs de conscience pour le âmes égarées. Le coaching se développe enfin dans le sillage de la psychologie humaniste et positive, mettant l'accent sur l'importance de l[-]
Pratique visant à guider les individus, le coaching s'inspire tant des philosophes antiques que contemporains : sages socratiques, conseillers machiavéliens, intellectuels engagés dans le perfectionnisme moral et l'eudémonisme… Il se nourrit des spiritualités et religions en tout genre : monothéistes, bouddhistes ou encore taoïstes, chacune ayant ses maîtres à penser, ses gourous, ses prêtres et ses directeurs de conscience pour le âmes égarées. ...[+]

Approche historiquePHILOSOPHIEPSYCHOLOGIEEPANOUISSEMENTACCOMPAGNEMENT...

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H
- n° 36 - pp. 7-194
Ce dossier de la revue vise à présenter des recherches contemporaines qui placent les questions de langage, langue et discours au premier plan de l'analyse psychosociologique. Les pratiques langagières tissent la vie des collectifs et des organisations ; elles en constituent une condition de déploiement fonctionnel et symbolique. Comment s'expriment-elles dans des univers professionnels ou culturels spécifiques ? Quelles formes prennent-elles désormais au sein d'entreprises, organisations ou institutions gagnées au néo-libéralisme ? Différents terrains, interventions, observations et analyses convoqués dans ce numéro montrent les rapports de pouvoir et les effets de domination qui s'attachent aux discours institutionnels. La nov-langue managériale, la rationalité gestionnaire appliquée aux institutions publiques, la rhétorique des valeurs ou de la responsabilité sociale, etc. ne permettent guère à l'expérience subjective d'être contenue. Les acteurs sont contraints de mettre en œuvre des formes de traduction, de détournement discursif, voire d'investir d'autres lieux de parole pour pouvoir dire leur vécu. L'accent est mis dans la plupart des articles sur le travail social et clinique, susceptible de favoriser l'accès à une parole vivante. Enfin le numéro montre comment la langue fait l'objet d'investissement psychiques qui réouvrent et potentialisent les pratiques. [Présentation de l'éditeur][-]
Ce dossier de la revue vise à présenter des recherches contemporaines qui placent les questions de langage, langue et discours au premier plan de l'analyse psychosociologique. Les pratiques langagières tissent la vie des collectifs et des organisations ; elles en constituent une condition de déploiement fonctionnel et symbolique. Comment s'expriment-elles dans des univers professionnels ou culturels spécifiques ? Quelles formes prennent-elles ...[+]

LANGAGELANGUEPSYCHOSOCIOLOGIEDISCOURSTRAVAIL SOCIAL...

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V
- n° 369 - pp. 15
Aurélie Dudézert est professeure des universités et directrice de recherche. En poste à l'Institut Mines-Télécom Business School, elle évolue au sein du département technologie, information et management. Elle est l'autrice de plusieurs ouvrage et travaux de recherche sur les thématiques de la transition digitale des entreprises, de la gestion des connaissances ou encore des transformations dans le monde du travail.

MANAGEMENTTechnologie numériqueDIGITALEXCLUSION NUMERIQUEENTREPRISE...

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V
- n° 369 - pp. 16-17
Recrutement, démissions, rôle des séniors… La vie des organisations est rythmée par des mouvements incessants qui affectent la gestion des connaissances professionnelles. Derrière les outils de KM, aussi puissants soient-ils, les bonnes pratiques sont requises.

CONNAISSANCEANALYSE DE LA PRATIQUEMANAGEMENTKNOWLEDGE MANAGEMENTCOMMUNICATION...

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V
- n° 369 - pp. 18-19
Le travail hybride renforce la nécessité d'une méthodologie pour capitaliser les connaissances au sein des organisations. Définition du besoin, mise en place d'outils, conduite du changement… Quels sont les principaux points à retenir pour adapter sa stratégie de knowledge management à ce mode de travail ? Méthode.

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